杭州策劃公司之“鞋王”誕生記

　　2005年7月，百度在美國正式上市，杭州策劃公司他作為百度總裁助理、市場總監卻在此刻毅然挑選了辭去職務。

　　辭去職務後的他一向在家閑著，一呆就是整整兩年。直到2007年年末的一天，金山公司的總裁雷軍請他吃飯，席間不斷拿傑出網副總裁陳年的比如鼓勵他：“人家比你大好幾歲，都還有創業熱心，你怎樣就沒有？”作為十幾年的哥們兒，雷軍不想看著老友每天都這樣碌碌無能地混日子：“在創業路上，哪個人不是摸著石頭過河呢？隻需你肯幹，錢不是問題，要多少我都支持你。”“那賣什麽好呢？”其實，他徹底沒條理。雷軍說：“那就先賣玩具吧，我覺得這個好做。”他對朋友的話從不懷疑，他也覺得自己到了該幹點什麽的時分了。

　　所以，他開端融資，很快就籌到了200萬美元，其間當然包括老友雷軍注入的資金，於2008年4月創辦了樂淘網。

　　他的公司設在北京豐台區一棟寫字樓的6層，周圍有許多物流、倉儲企業，非常適合做B2C(電子商業零售)。在公司裏，他把每一位職工都當做兄弟姐妹來看待，他的辦公室門牌，不是寫著CEO、總經理之類，而是寫著“一哥”，其他副總分別被稱號為“二哥”、“三哥”……

　　具有一個具有凝聚力的團隊，並不一定就能敏捷成功。因為他和手下以前滿是搞互聯網的，零售底子不內行。不久，他就發現在網上賣玩具並不適宜，兄弟們昏天黑地折騰了不到半年，樂淘就虧了1000多萬元，這下他讓搞技術的老友雷軍也無話可說了。

　　今後的路究竟該怎樣走？看來隻能靠自己去探索了。在調查完男裝、女裝、內衣等產品後，他終究挑選了賣鞋。2009年5月，樂淘網正式轉型成為鞋類商城，誰知轉型後的第三天，樂淘網的服務器就因為訪問量太大而幾乎癱瘓。在運營方式上，他堅決主張讓廠家自動把鞋子送到他這裏來，而不是自己去收購，這在樂淘內部產生了極大不合。其時，不少大鞋商都看不起樂淘，認為他們太自不量力了，但他卻一向咬著牙不收購。

　　為了完成不收購的希望，他決議親自出馬。他與北京東城區王府井澳門中心的一個大供貨商談了整整7個月，最終那個老總看他挺誠意的，就先拿出了幾百萬的貨暫時協作一下。沒想到後來居然真協作成了哥們兒，陸續給他供給了幾個億的貨。

　　杭州策劃公司有了充足的貨源和資金做後台，樂淘開端敏捷強大起來。為了讓正在奔馳的樂淘能健康成長，他每天最多睡5個小時，常常住在公司裏。常常看到李彥宏、馬化騰等IT巨鱷們，都保持著那麽高的作業熱心和立異精力，他也不甘落後，默默地開端練“內功”。

　　他叫畢勝，樂淘網CEO，正如他的姓名一樣，他用自己的盡力與勤勉，在短短的3年時刻內，讓名不見經傳的樂淘網完成了“必勝”。杭州策劃公司2011年，他開端重視樂淘的戰略性問題，為此，他推出了“假一賠十、退換貨免費服務”等一係列大膽的辦法，很快就收到了良好的效果。2011年7月，他又與《milk》雜誌協作，推出了Reklim品牌潮鞋。這些都成為了樂淘走差異化競賽路線，全麵轉型文娛營銷的標誌，表現了他異乎尋常的特性魅力和緊跟潮流的運營才智。

　　2011年，樂淘的年銷售額到達5億元，如果2012年公司的銷售額打破10億元，就能夠考慮IPO了。紐交所主席海瑟爾斯現已留意到了這個潛在的客戶，並對畢勝進行了訪問。

　　談到那兩年的“清閑韶光”，畢勝無不慨歎地說：“那兩年對我很重要，既能夠叫蟄伏，也能夠叫等候。正是那兩年的韶光讓我理解幹事心態不能太浮躁，任何成功都可能需求10年，乃至更久，既要耐得住寂寞，又要經得住引誘，隻有這樣，才幹‘必勝’！